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广润氧气抓措施落实保全年任务实现

发布时间: 2016-06-19 11:39   1429 次浏览
   积极响应光润氧气有限公司“决战决胜四季度”的决策部署,围绕全年任务目标,积极应对外部市场严峻挑战,加快转型发展,狠抓措施落实,推进各项经营生产工作。 
   创新举措抓落实,增强“一业多地”气体保供和维检服务能力。氧气公司加强维护巡检,认真组织设备点检、日常使用维护和隐患排查工作,提高设备检修质量和效率,稳定设备功能精度,减少设备故障。提升委托经营管理水平,改进操作工艺和生产组织,从制订质量标准、抽检工艺参数、生产节奏及运行方式优化、气体设备操作等方面不断强化产品质量过程控制,严把气体产品质量关。协调好顺义两套制氢装置并网工作,加强800立方米制氢设备运行、生产组织、工艺操作和产品质量的管控,实现经济、高效、平稳供气,保证生产顺稳。 
   大力发挥自身优势,开发新产品,努力拓展新市场。氧气厂深入开展市场调研,建立了“定期客户回访制度”和“市场调研分析制度”,加大对华北、东北地区客户的走访与沟通,随时根据市场变化和客户需求,及时调整产品定价、销售策略、合作方式等,抢占先机。努力开拓气、液体产品直接用户,扩大产品市场占有率。针对航天、军工及科研部门等高端用户的需求,成立氖、氦、氪、氙四种稀有气体销售攻关团队,开辟新渠道,提高产销率。加强超高纯气体的生产工艺攻关,增上纯化装置,改进设备工艺,研发生产纯度达到99.9999%的稀有新产品,填补产品空白。提高氢气产品充装能力,满足客户管排车和集装格充装需求。研发配气新产品,针对终端用户和医用氧、外租车、立罐等客户需求变化,提供多元化服务。完善检测设备设施及生产组织,提高钢瓶、阀检测校验效率,增加槽车、管束车检测业务量,开发管排车检测市场。扩大地区空呼、氧呼检测充装、安全阀校验业务开发,积极培育液氧、液氩、液氮杜瓦瓶用户群体,增加外部创收。 
   深入挖潜,强化管理,落实增收节支措施。加强资金管理执行专业归口,压缩非生产性支出,全力确保项目建设资金来源。加强全面预算管理,实施关键指标预算控制,强化预算刚性约束,严格考核监督和预算执行的过程控制,保证成本控制和经营目标落实。加大资产处置力度,重点组织好三万制氧机组的盘活工作,******限度地降低库存占有资金,年底前将备件资金占用和产成品库存控制在计划指标内。深入挖掘设备潜力,全面降低水、电、天然气等动力能源消耗,减少氮气放散率。